亚马逊库存的重要性
对很多刚开始做亚马逊的卖家来说，库存的管理是很重要的。井然有序的库存管理可以提高卖家的发货效率，节约时间成本，从而提升客户体验。它会影响到后续的采购决策、产品销售和用户体验！
尽管管理库存如此重要，仍有很多中小卖家、工厂不会查询库存。库存的查询、计量和预测应该要放在首位，甚至要放在客户服务前，毕竟这关乎订单履行，如果库存管理混乱或很难查询的话，就难以及时发货、完成订单，对消费者的购物体验造成很大的影响，严重甚至会因此导致ODR过高而封店。
一、规划亚马逊库存的方法
新品测试期：对自己的产品尚未有十足把握，只有少量库存；
新品推广期：产品基本没问题，需要助推，计划推广数量是底线；
销售成长期：产品拥有一定的市场份额，不容易被瓜分，重在不断货的数量；
产品衰退期：竞争对手的强势介入，客户消费心理的变化等原因，时刻盯着排名，销量趋势预测备货量。
流量突变期：平台活动、节日、推广等突然带来产品的流量爆发，提前计划，同时根据产品目前表现，提前追加库存。
二、亚马逊库存管理的原则
了解库存周期：库存周期即单位库存售出所需的时间，是衡量产品销售是否健康的一项基本指标，卖家需对所有产品的库存周期有清晰的认识，才能准确判断出该产品是否热销、哪个时间点更好卖，从而做出精准的库存采购预算。
了解行业基准：将在自己的库存情况和同类目指标进行对比，实时了解自己的存货情况并从中思考如何让自己的库存表现跟上行业步伐。
了解库存数据：实时更新了解自己的库存数据，精准获取自己的库存情况，方便自己作出更好的决策。
说到这里就要提一下亚马逊推出了新的库存绩效指标（IPI），已经开始实施。
对于那些IPI分数较低的卖家来说，不仅要想着如何生存，还要想着如何在库存量有限制的情况下实现增长。那么，卖家应该怎么做？
1、确定新的库存限制：亚马逊会为服装、标准尺码和超大件产品分配单独的仓储空间。如果卖家目录跨越多个品类，那么将产品放进这些品类的独立仓库至少能减轻一些卖家的一些仓储压力。
2、根据亚马逊公告，卖家的仓储限制不低于每种产品25立方英尺：特别是销售历史记录良好的卖家，平台提供的仓储空间可能会高于限制值。虽然目前还不清楚亚马逊如何限制库存量，但它这一举措旨在确保库存对亚马逊和卖家都有效且有意义。
3、优先考虑最小化库存：如果卖家的库存超过限额，则在亚马逊计算超额费用之前，卖家仍有时间卖出一些库存。具体做法就是提高售罄率或从FBA仓库中移除产品。利用亚马逊Sponsored Ads广告或Lightning Deals等营销服务，也将有助于提高订单量并减少库存，从而最大限度地降低超额费用。
此外，创建库存移除订单（removal orders），也有助于清除过剩库存并提高售罄率。创建库存移除订单是一个相对无痛（且具有成本效益）的过程。亚马逊允许卖家选择要处理的产品，或者免费退回。
4、清理品类目录：对于亚马逊上的所有卖家而言，此政策旨在清理一些表现不佳或销售速度低产品，帮助改善卖家所提供的体验。卖家可以利用一些工具来清理可能过期的品类目录。
亚马逊政策的更新可能会改变卖家曾经的传统做法，包括第三方卖家。唯一可以肯定的是，亚马逊的政策更新绝对不止于此，但是卖家不需过度担忧，既来之则安之。